2026/05/24
書籍『経理・財務のための生成AI活用～管理会計の基礎・月次の予算実績・採算・KPI 』を発売しました。
弊社取締役の加藤敦士が「経理・財務のための生成AI活用～管理会計の基礎・月次の予算実績・採算・KPI 」を著しました。本書は、管理会計を「制度」ではなく「月次の判断道具」として使うための実務書です。難しい理論より先に、まずは数字の見方を社内でそろえることから始めます。中小企業にもこの考え方は不可欠です。
集計作業から一歩進み、事業に貢献する分析・提案スキルを身につけたい経理・財務担当者、月次会議を「報告の場」から「決定の場」へ変えたい経営者・役員・部門長におすすめです。
【本書の特徴】
① 数字の見方をそろえる（第1章）
経営者は営業利益、現場は達成率、経理は費用増減―同じ資料を前に議論がかみ合わないのは、粗利と販管費の定義が人によって違うからです。まずここを固めます。
② 予実差異を「説明」から「判断」に変える（第2章）
単月の差異だけでなく、着地見込みと残り月の前提を毎月更新するローリング予測の考え方を、数字を動かしながら身につけます。
③「黒字なのに利益が薄い」構造を見破る（第3章）
CVP分析・損益分岐点・安全余裕率を使い、値引きや外注費増が利益の厚みをどう削るかを事例で確認します。売上横ばいでも危機が近づいているケースが見えるようになります。
④ KPIで「起きる前」に動く（第4章）
継続率・受注率・回収日数・在庫回転日数を先行指標として置くことで、結果が出てから慌てる会議から、兆しを先に読む会議に変わります。